Sách-Anh: Competitive Advantage

Nhà xuất bản: Usborne Publishing Ltd Ngày xuất bản: 01 Jul 2004 Tác giả: Michael E. Porter Kích thước: 156 x 235 x 36mm  Số trang: 592 trang Loại bìa: Bìa mềm GIỚI THIỆU CHUNG Competitive Advantage "COMPETITIVE ADVANTAGE" introduces a whole new way of understanding what a firm does. Porter's groundbreaking concept of the value chain disaggregates a company into 'activities', or the discrete functions or processes that represent the elemental building blocks of competitive advantage. Now an essential part of international business thinking, COMPETITIVE ADVANTAGE takes strategy from broad vision to an internally consistent configuration of activities. Its powerful framework provides the tools to understand the drivers of cost and a company's relative cost position. Porter's value chain enables managers to isolate the underlying sources of buyer value that will command a premium price, and the reasons why one product or service substitutes for another. He shows how competitive advantage lies not only in activities themselves but in the way activities relate to each other, to supplier activities, and to customer activities. That the phrases 'competitive advantage' and 'sustainable competitive advantage' have become commonplace is testimony to the power of Porter's ideas. COMPETITIVE ADVANTAGE has guided countless companies, business school students, and scholars in understanding the roots of competition. Porter's work captures the extraordinary complexity of competition in a way that makes strategy both concrete and actionable. Competitive Advantage "COMPETITIVE ADVANTAGE" giới thiệu một cách hiểu hoàn toàn mới về những gì một công ty làm. Khái niệm đột phá của Porter về chuỗi giá trị phân chia một công ty thành các "hoạt động", hoặc các chức năng hoặc quy trình rời rạc đại diện cho các khối xây dựng cơ bản của lợi thế cạnh tranh. Giờ đây, là một phần thiết yếu của tư duy kinh doanh quốc tế, "COMPETITIVE ADVANTAGE" đưa chiến lược từ tầm nhìn rộng sang cấu hình hoạt động nhất quán nội bộ. Khung mạnh mẽ của nó cung cấp các công cụ để hiểu các động lực của chi phí và vị trí chi phí tương đối của một công ty. Chuỗi giá trị của Porter cho phép các nhà quản lý tách biệt các nguồn giá trị cơ bản của người mua sẽ dẫn đến mức giá cao hơn và lý do tại sao một sản phẩm hoặc dịch vụ này thay thế cho một sản phẩm hoặc dịch vụ khác. Ông cho thấy lợi thế cạnh tranh không chỉ nằm ở bản thân các hoạt động mà còn ở cách các hoạt động liên quan đến nhau, đến hoạt động của nhà cung cấp và hoạt động của khách hàng. Cụm từ 'lợi thế cạnh tranh' và 'lợi thế cạnh tranh bền vững' đã trở nên phổ biến là bằng chứng cho sức mạnh của ý tưởng của Porter. "COMPETITIVE ADVANTAGE" đã hướng dẫn vô số công ty, sinh viên trường kinh doanh và học giả hiểu được gốc rễ của cạnh tranh. Công việc của Porter đã nắm bắt được sự phức tạp bất thường của cạnh tranh theo cách làm cho chiến lược trở nên cụ thể và có thể hành động được.