Sách-Anh: The Competitive Strategy

[{"t":"Nhà xuất bản: Usborne Publishing Ltd\n"},{"t":"Ngày xuất bản: 19 Jan 2004\n"},{"t":"Tác giả:  Michael E. Porter\n"},{"t":"Kích thước: 156 x 235 x 25mm\n"},{"t":"Số trang: 432 trang\n"},{"t":"Loại bìa: Bìa mềm\n"},{"t":"\n"},{"t":"GIỚI THIỆU CHUNG\n"},{"t":"The Competitive Strategy\n"},{"t":"Electrifying in its simplicity - like all great breakthroughs - COMPETITIVE STRATEGY captures the complexity of industry competition in five underlying forces. Author Michael Porter introduces one of the most powerful competitive tools yet developed: his three generic strategies - lowest cost, differentiation, and focus - which bring structure to the task of strategic positioning. He shows how competitive advantage can be defined in terms of relative cost and relative prices, thus linking it directly to profitability, and presents a whole new perspective on how profit is created and divided. \n"},{"t":"More than a million managers in both large and small companies, investment analysts, consultants, students, and scholars throughout the world have internalised Porter's ideas and applied them to assess industries, understand competitors and choose competitive positions. COMPETITIVE STRATEGY has filled a void in management thinking. It provides an enduring foundation and grounding point on which all subsequent work can be built. Porter's rich frameworks and deep insights comprise a sophisticated view of competition unsurpassed in the last quarter-century.\n"},{"t":"\n"},{"t":"The Competitive Strategy\n"},{"t":"Điện khí hóa trong sự đơn giản của nó - giống như tất cả những bước đột phá lớn - COMPETITIVE STRATEGY nắm bắt được sự phức tạp của cạnh tranh trong ngành trong năm yếu tố cơ bản. Tác giả Michael Porter giới thiệu một trong những công cụ cạnh tranh mạnh mẽ nhất chưa được phát triển: ba chiến lược chung của ông - chi phí thấp nhất, khác biệt và tập trung - mang lại cấu trúc cho nhiệm vụ định vị chiến lược. Ông cho thấy lợi thế cạnh tranh có thể được xác định như thế nào dưới dạng chi phí tương đối và giá cả tương đối, do đó liên kết trực tiếp nó với lợi nhuận và trình bày một quan điểm hoàn toàn mới về cách tạo ra và phân chia lợi nhuận.\n"},{"t":"Hơn một triệu nhà quản lý ở cả các công ty lớn và nhỏ, nhà phân tích đầu tư, nhà tư vấn, sinh viên và học giả trên khắp thế giới đã nội dung hóa các ý tưởng của Porter và áp dụng chúng để đánh giá các ngành công nghiệp, hiểu đối thủ cạnh tranh và lựa chọn vị trí cạnh tranh. COMPETITIVE STRATEGY đã lấp đầy khoảng trống trong tư duy quản lý. Nó cung cấp một nền tảng lâu dài và điểm nối đất mà trên đó tất cả các công việc tiếp theo có thể được xây dựng. Các khuôn khổ phong phú và hiểu biết sâu sắc của Porter bao gồm một cái nhìn tinh vi về sự cạnh tranh vượt trội trong một phần tư thế kỷ qua."}]