Sách: Trở Thành CEO Của Cuộc Đời Mình

Sách: Trở Thành CEO Của Cuộc Đời Mình Mã sản phẩm: 8936067603934 Tác giả : Thôi Thôi Dịch giả :Minh Thúy Nhà xuất bản: Thanh Niên Kích thước : 14.5x20.5cm Năm xuất bản : 2020 Số trang : 280 Khối lượng : 320 grams Bìa : bìa mềm Rất nhiều người lí giải “quản lí” là một cách tiến lên, thể hiện sức mạnh. Cảm giác này khiến cho rất nhiều người chùn bước. Hoàn toàn trái ngược, quản lí được nói đến trong cuốn sách này lại là nghệ thuật lùi bước. Trong rất nhiều trường hợp, mất kiểm soát, mâu thuẫn không thể đối mặt thì hãy dừng lại, lùi một bước, dùng tư duy “quản lí”, chúng ta sẽ có thể nhìn nhận ra nhiều điều hơn, từ đó mọi thứ trở nên cân bằng, tốt đẹp hơn. Thế giới luôn ngập tràn những điều bất ngờ, có khi nó ưu ái chúng ta, có khi lại rất tàn nhẫn, cách đối phó duy nhất chính là nỗ lực nâng cao sự chắc chắn trong tiềm thức của mình. GỠ BỎ CÁI MÁC, NHÌN NHẬN RÕ NGƯỜI, VIỆC LÀM PHIỀN ĐẾN BẠN Trong cuộc sống thường ngày, gán cho người ta cái mác là điều hết sức đơn giản và tiện lợi. Tuy nhiên, chúng ta thường không ý thức được rằng, gán mác sẽ gây ra hậu quả trực tiếp như thế nào, trong giới thương mại, đôi khi có thể gây tổn thất về kinh tế. Adam Grant là nhà tâm lí học tổ chức, giáo sư quản lí nổi tiếng tại ngôi trường Wharton danh giá. Trong một cuốn sách của mình, ông từng kể câu chuyện thế này: Bảy năm trước, có một sinh viên đến gặp ông, hi vọng ông sẽ đầu tư vào công ty của họ. Người sáng lập công ty này là bốn sinh viên vẫn đang theo học ở trường, họ muốn bán hàng online, và cho rằng công việc của họ sẽ lan rộng khắp ngành. Grant đoán rằng, có lẽ bốn người họ đã chuẩn bị rất lâu cho công ty này, sau khi tốt nghiệp chắc cũng dành hết tâm huyết cho sự nghiệp này. Tuy nhiên, cậu sinh viên kia trả lời: Thực ra suốt kì nghỉ hè họ đều phải đi thực tập, như vậy ngộ nhỡ lập nghiệp không thành công, họ vẫn có công việc này để làm. Có biện pháp dự phòng cho mình có thể là cách làm khá an toàn. Nhưng từ cách làm này của họ, Grant đã đưa ra một kết luận: Họ vẫn chưa thực sự tập trung. Ông định nghe ngóng thêm một thời gian nữa. Sáu tháng sau, chỉ còn một ngày nữa là công ty khai trương, nhưng trang web của công ty lại vẫn chưa thể hoạt động bình thường. Những sinh viên này muốn bán hàng trên trang web riêng, trang web là tất cả của công ty, vậy mà cũng rề rà được sao? Ngay lập tức ông quyết định không đầu tư. Về sau, công ty vẫn khai trương, những nhà lập nghiệp trẻ tuổi đặt tên cho nó là “Warby Parker”. Trang web thương mại điện tử chuyên về kính mắt của Mỹ này trong năm đầu thành lập đã bán ra 10 vạn chiếc kính, còn được tạp chí nổi tiếng “Fast Company” bình chọn là “doanh nghiệp số một trong 50 doanh nghiệp sáng tạo năm 2015”, nên biết rằng, công ty đứng thứ hai khi đó chính là công ty Apple danh tiếng lẫy lừng. Là giáo sư quản lí, tại sao Grant lại bỏ lỡ cơ hội kiếm tiền hiếm có này? Điều gì đã khiến ông không đưa ra nhận định đúng đắn? Nhìn lại quan điểm khi ông đưa ra quyết định, lúc đó ông cho rằng bốn sinh viên này chưa thực sự tập trung lập nghiệp, làm việc rất rề rà. Cái mác “rề rà” đã ngăn cản tầm nhìn của ông, cản ông ở ngoài chân tướng của sự việc, khiến ông bỏ lỡ cơ hội đầu tư lí tưởng này. Sau sự việc đó, ông bắt đầu thấy hứng thú với cái mác “rề rà”, đồng thời còn tiến hành rất nhiều nghiên cứu, khảo sát. Thông qua phân tích số liệu, ông thấy: người rề rà ở mức độ vừa rất có sức sáng tạo. Bởi vì hành vi rề rà khiến người ta có thời gian mở rộng tư duy, cân nhắc kĩ lưỡng, sau đó thu được kết quả không ngờ. Kẻ rề rà, kẻ lười biếng, kẻ cặn bã, kẻ thất bại… Thực ra, hằng ngày chúng ta đều gán cho người khác đủ các loại mác. Gán mác tưởng chừng như một chuyện hết sức bình thường, nhưng đằng sau nó lại ẩn chứa một vùng mờ khổng lồ, gán mác sẽ che khuất tầm nhìn của chúng ta. #Trở_thành_Ceo_của_cuộc_đời_mình #Trích_sách TRỌNG TÂM CỦA MỤC ĐÍCH CUỐI CÙNG: PHẢI CÓ SỰ MONG ĐỢI VÀO KẾT QUẢ MỚI QUYẾT ĐỊNH HÀNH VI Bạn còn nhớ vấn đề mà vị giám đốc nhân sự ở phần trước phải đối mặt không? Chị đã thay đổi mô thức tư duy, xuất phát từ nhóm, lại kết hợp với những kiến nghị mà tôi đưa ra “xác định rõ người thực hiện, thực sự kiên quyết, thay đổi tham số”, chẳng bao lâu sau chị đã đề ra chế độ mới cho công ty: - 40% hiệu suất của người phụ trách công việc chính liên quan trực tiếp với lợi nhuận do sự đổi mới mang lại. (Có nghĩa là, nếu chỉ hoàn thành hạng mục công việc cũ, chỉ có thể đạt được 60% hiệu suất vốn có.) - Dưới tiền đề hoàn thành tổng lợi nhuận, hiệu suất do thực hiện nghiệp vụ mới cao gấp đôi so với hiệu suất do hoàn thành hạng mục công việc cũ. (Kết hợp với quy định thứ nhất, quy định này duy trì sự đổi mới hiệu suất, mà mức độ so với trước cũng nâng cao rất nhiều.) - Lương cơ bản của giám đốc điều hành tăng 20%, nhưng việc đề bạt giám đốc điều hành lại áp dụng chế độ cạnh tranh thăng chức, điều kiện thăng chức bao gồm lượng hoàn thành hạng mục công việc cũ tăng trưởng ổn định, phát triển nghiệp vụ mới. (Có nghĩa là, đã có sự đảm bảo về chế độ trong mối quan hệ giữa sự đổi mới và vị trí của nhóm.)