Sách - Thấu Hiểu Nhân Lực GenZ

TÁC GIẢ: Kazuyuki Inoue Dịch giả: Minh Châu THÔNG TIN XUẤT BẢN: Giá bìa: 149.000 Kích thước: 13x20,5 Số trang: 260 Mã EAN: 8936066695244 NXB liên kết: NXB THANH NIÊN Sách do Công ty TNHH Văn hóa và Truyền thông 1980 BOOKS ấn hành quý I/2023. THẤU HIỂU NHÂN LỰC GEN Z Thời gian của chúng ta là hữu hạn. Phân phối thời gian có thể dùng được như thế nào cho hợp lí là câu hỏi được chúng ta đặt ra mỗi ngày. Quản lý thông minh là phương pháp làm tăng năng lực làm việc và vai trò của bản thân, bằng cách thay vì tập trung vào bản thân trong vai trò cấp trên, nhà lãnh đạo, thì dựa vào việc dẫn dắt cấp dưới và những người xung quanh nỗ lực làm việc theo ý mình một cách hợp lí, để từ đó dẫn tới thành công của cả nhóm một cách hiệu quả. Cuốn sách « Thấu hiểu nhân lực gen Z » sẽ giúp bạn xác định mục tiêu của nhóm mà bạn quản lý là gì, từ đó làm rõ phương hướng, phương châm thực hiện để đạt được mục tiêu đó trong ngắn hạn, trung hạn, dài hạn, thực hiện chia sẻ quản lý tiến trình, và để tâm đến việc tạo động cơ động lực hướng đến hoàn thành mục tiêu. Trên cơ sở đó, bạn sử dụng kĩ năng quản lý thông minh một cách hợp lí sao cho thuận lợi cho bạn trong vai trò phụ trách nhóm. Có nhiều người quản lý giỏi nghĩ rằng nếu không có mình thì công việc không thể nào xoay vòng được. Không ít người coi đó là giá trị tồn tại của bản thân. Người mắc hội chứng không thể giao việc cho người khác, thường không giao việc cho cấp dưới, mà tự mình làm hết mọi việc, rồi gọi đó là đang cố gắng nỗ lực. Có một cái bẫy mà nhiều người mắc phải ở đây, đó là ham muốn thỏa mãn cảm giác mình là người quan trọng, tùy theo sự cố gắng mà có thể trở thành sự tồn tại không thể thiếu và không gì thay thế được trong một công ty hay tổ chức. Chỉ những người thường ngày luôn cố gắng để hướng tới mục tiêu cao hơn mới có thể nhận được những công việc và vị trí cao hơn mà thôi. Điều đó có nghĩa là điều bạn cần làm để thỏa mãn cảm giác mình là người quan trọng không phải là suy nghĩ bây giờ nếu mình mà không cố gắng thì công ty sẽ rơi vào trạng thái trì trệ mà là nếu mình đủ sức để được được giao một hay hai công việc ở một mức độ cao hơn thì công ty mình chắc chắn sẽ tốt lên. Đây chính là sự khác biệt về cách nhìn và nhận thức của “một người cấp trên tốt” và “một người cấp trên thông minh”. Có rất nhiều điều xuất hiện trong cuốn sách này dường như đi ngược lại những khái niệm từ trước đến nay. Nhưng đó là phương pháp luận về việc làm thế nào để một cấp trên, trưởng nhóm như bạn có thể dẫn dắt nhóm của mình đi đến thành công. Hãy đọc Thấu hiểu nhân lực gen Z và khám phá xem một cấp trên như bạn nên làm việc thế nào, cách tổ chức nhóm của mình ra sao để đạt được thành công, và làm thế nào để bản thân có thể làm việc trong điều kiện tốt hơn nữa.