Sách - Quản Trị Thành Tích

[{"t":"Sách - Quản Trị Thành Tích\n\nTác giả:\tNhiều tác giả\nNXB Đại Học Quốc Gia Hà Nội\nNăm xuất bản: \t2020\nSố trang\t\t\t196\nKích thước\t\t16 x 24 cm\nLoại bìa\t\t\tBìa mềm\nPhát hành: Dân Hiền\n\n\n\" “Luôn đặt con người ở vị trí số 1 và tôn trọng nhân viên chính là chìa khoá thành công của những nhà quản lý\"\"\nThế giới phẳng đã mang lại cơ hội cho các doanh nghiệp có tấm hạn kinh doanh không biên giới. Nền kinh tế chia sẻ (sharing economy) đã khiến cho các khái niệm về nguồn lực của các doanh nghiệp hoàn toàn thay đổi. Nguồn nhân lực của các doanh nghiệp đã trở thành đối tác thay vì người làm thuê. Cả hai bên đều có sự cạnh tranh trong lựa chọn đối tác, chính vì thế quản trị nhân lực đã điều chỉnh theo hướng mới, đòi hỏi người làm chính sách quản trị nhân lực phải truyền thông tốt, xử lý vấn để tốt và luôn ở quy mô lớn. Những nghiên cứu đa chiều về quản trị nhân lực cần được thực hiện thường xuyên, có chiều sâu đòi hỏi kiến thức về quản trị, về chiến lược và về con người hết sức sâu sắc.\nVới vai trò quan trọng của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp ngày càng gia tăng, việc nghiên cứu về quản trị thành tích của các cá nhân và bộ phận trong tổ chức ngày càng trở nên quan trọng. Qụản trị thành tích đảm bảo thực hiện thành công chiến lược của doanh nghiệp; giúp người quản lý đánh giá được tổng thể và chi tiết về thành tích của từng cá nhân và bộ phận, từ đó có cơ sở để thực hiện việc\n\nMỤC LỤC\n\nPHẦN 1: XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH\n\nCHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH\n\n1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH\n\n2. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN\n\n3. MỤC ĐÍCH CỦA QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH\n\n4. VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH\n\n5. NHỮNG NGUY HIỂM CỦA MỘT HỆ THỐNG QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH NGHÈO NÀN\n\n6. NỘI DUNG CHÍNH CỦA QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH\n\n7 MỐI QUAN HỆ CỦA QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH VỚI CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KHÁC\n\nCHƯƠNG 2: QUY TRÌNH XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH\n\n1. QUY TRÌNH TỔNG THỂ\n\n2. GIAI ĐOẠN LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH\n\n3. GIAI ĐOẠN XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH\n\n4. GIAI ĐOẠN ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRJ THÀNH TÍCH\n\n5. NHỮNG ĐIỀU KIỆN CẦN THIẾT KHI XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH\n\nPHẦN 2: TRIỂN KHAI QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH\n\nCHƯƠNG 3: BSC VÀ KPI TRONG QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH\n\n1. CÔNG CỤ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BSC TRONG QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH\n\n2. KPI TRONG QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH\n\nCHƯƠNG 4: OKP TRONG QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH\n\n1. KHÁI NIỆM OKP\n\n2. CÔNG THỨC CỦA KHUNG QUẢN TRỊ OKR\n\n3. LỢI ÍCH CỦA OKR\n\n4. QUY TRÌNH QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH THEO OKR\n\n5. KẾT HỢP GIỮA OKR VÀ KPI\n\nCHƯƠNG 5: KHUNG NĂNG LỰC TRONG QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH\n\n1. CẤU TRÚC VÀ VAI TRÒ KHUNG NĂNG LỰC TRONG QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH\n\n2. MỘT SỐ QUAN ĐIỂM TIẾP CẬN KHUNG NĂNG LỰC\n\n3. XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC\n\n4. ỨNG DỤNG KHUNG NĂNG LỰC TRONG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH\n\nCHƯƠNG 6: TRUYỀN THÔNG, ĐÀO TẠO VÀ MÔ HÌNH DEFT\n\n1. TRUYỀN THÔNG, HƯỚNG DẪN VÀ ĐÀO TẠO TRONG TRIỂN KHAI QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH\n\n2. MÔ HÌNH DEFT CUNG CẤP THÔNG TIN PHẢN HỒI TRONG QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH\n\nCHƯƠNG 7: QUẢN TRỊ ĐÃI NGỘ VÀ QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH\n\n1. KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ ĐÃI NGHỘ\n\n2. MỤC TIÊU CỦA QUẢN TRỊ ĐÃI NGHỘ\n\n3. MỐI QUAN HỆ QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH VÀ QUẢN TRỊ ĐÃI NGỘ\n\n4. QUẢN TRỊ ĐÃI NGHỘ DỰA TRÊN THÀNH TÍCH\n\n\nNhà Sách Kinh Tế trân trọng giới thiệu!"}]