Sách - Quản trị nguồn nhân lực

[{"t":"Quản trị nguồn nhân lực\nTác giả: Nhiều tác giả\nNhà xuất bản Hồng Đức\nNăm XB 2019\nBìa mềm\nKích thước 19 x 25 cm\nSố trang: 655\n\nMô tả sản phẩm\n\nQuyển sách gồm 18 chương\nPhần 1: Quản trị nguồn nhân lực: xưa và nay\nChương 1: Giới thiệu về quản trị nguồn nhân lực\nChương 2: Vai trò đối tác kinh doanh của quản trị nhân lực\nPhần 2: Hoạch định và tuyển dụng\n            CHương 3: Hoạch định nguồn nhân lực\n            CHương 4: Tuyển mộ và tuyển chọn\nPhần 3: Phát triển và sự trưởng thành của nhân viên\n            Chương 5: Học tập , đào tạo và phát triển\n            Chương 6: Quản trị năng lực\nPhần 4: Gắn kết và thành tích\n            Chương 7: Gắn kết nhân viên\n            Chương 8: Đánh giá và quản trị thành tích làm việc\nPhần 5: Phần thưởng và thù lao\n\tChương 9: Thù lao và phúc lợi\n\tCHương 10: Thù lao cho các nhóm đặc biệt\nPhần 6: Nơi làm việc bền vững: Tuân thủ và đối thoại\n            Chương 11: Quan hệ lao động\n            Chương 12: Luật pháp, qui định tại nơi làm việc và tranh luận về cải cách pháp luật lao động\nPhần 7: Biến đổi công việc và quan hệ công việc\n            Chương 13: Hệ thống thông tin, thước đo và phân tích nguồn nhân lực\n            Chương 14: Quan hệ việc làm\nPhần 8: Đại dương xanh và nguồn nhân lực\n            Chương 15: Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nhỏ và vừa\n            Chương 16: Quản trị nguồn nhân lực trong lĩnh vực dịch vụ\nPhần 9: Đổi mới và biến đổi\n            Chương 17: Biến đổi tổ chức và lãnh đạo nguồn nhân lực\n            Chương 18: Đổi mới quản trị nguồn nhân lực\nVới 9 phần, gồm 18 chương, cuốn sách này thích hợp cho nhiều đối tượng người đọc- sinh viên, học viên cao học, các nhà quản lý nói chung và quản trị nguồn nhân lực/nhân sự nói riêng, giảng viên và các nhà nghiên cứu.\nCuốn sách này nhằm mục đích đưa người đọc tiến nhanh tới những mẫu hình mới của chức năng quản trị nguồn nhân lực trong bối cảnh cách mạng công nghệ đang biến đổi thế giới việc làm nhanh chóng, nhưng không mất đi nền tảng trên những quy trình cơ bản và bền vững gồm hoạch định, tuyển dụng, phát triển và thù lao.\nNhững mẫu hình có tính đổi mới được ghi nhận từ khắp thế giới kinh doanh và được giới thiệu trong cuốn sách như: Vai trò đối tác kinh doanh của quản trị nguồn nhân lực, mô hình phần thưởng tổng thể (thay vì thù lao truyền thống), học tập (thay vì chỉ đào tạo), quản trị năng lực, gắn kết nhân viên, phân tích nguồn nhân lực trong thế giới dữ liệu bùng nổ, và đổi mới quản trị nguồn nhân lực.\nCuốn sách này thích hợp dùng làm giáo trình cho môn học Quản trị nguồn nhân lực/Quản trị nhân sự ở bậc cử nhân (các chương 1, 2, 3, 4, 5, 8, 9, 11, 13), giáo trình môn học này ở bậc cao học (các chương 6, 7, 10, 14, 15, 16, 17, 18) – đặc biệt là nguồn tài liệu tham khảo và dẫn tới các tài liệu tham khảo khác có tính học thuật rất phù hợp với nhu cầu của các học viên định hướng nghiên cứu luận văn về lĩnh vực nguồn nhân lực.\n"},{"i":"vn-11134208-7r98o-lkruzf23fnzv5b,1.000"}]