Sách - Quản lý nhân sự

Sách - Quản Lý Nhân Sự Thông tin phát hành: Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Văn hóa Hà Nội Tác Giả: Đình phúc - Khánh Linh NXB: Tài Chính Kích Thước: 20.5 x 14.5 Hình Thức: Bìa mềm Số trang: 472 Trọng lượng: 600 Giá Bán: 86.000 Năm xuất bản: 2012 Doanh nghiệp muốn ngày càng phát triển phồn thịnh, yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất chính là con người. Con người nắm vận mệnh của doanh nghiệp, có thể tạo ra tất cả nhưng cũng có thể phá hủy tất cả. Cái khó nhất của một nhà quản lý chính là quản lý con người. Làm thế nào để tuyển dụng được những nhân viên tài năng, trung thành và tận tụy? Làm thế nào để giữ được những người tài bên mình? Làm thế nào để phát huy hết năng lực của nhân viên? Làm thế nào để xây dựng được một nền văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, tiến bộ, trở thành nền tảng cho sự phát triển vững mạnh của công ty? Những nhà quản lý nhân sự nổi tiếng thế giới đã làm như thế nào để đạt được thành công? Để trở thành một nhà quản lý nhân sự giỏi, ngoài những nhân tố bẩm sinh còn cần có cả quá trình học tập, rèn luyện khó nhọc và trải qua nhiều kinh nghiệm thực tế. Tuy nhiên, dù bạn là một nhà quản lý nhân sự trẻ tuổi, mới tham gia công tác hay đã là một nhà quản lý nhân sự trẻ tuổi, mới tham gia công tác hay đã là một nhân viên quản lý kì cựu; dù bạn là người sinh ra đã có tài năng thiên bẩm của một nhà quản lý nhân sự hay bạn không có ưu điểm nổi bật gì trong lĩnh vực này thì cuốn sách này vẫn rất cần thiết và bổ ích. Thông qua những kinh nghiệm quản lý kinh điển đã được rút ra trong lịch sử quản lý nhân sự, cuốn sách này sẽ giúp bạn tiết kiệm được rất nhiều thời gian, vượt qua được những bỡ ngỡ khi mới đảm nhiệm trọng trách trên cương vị mới; nó cũng giúp những nhân viên quản lý kì cựu soi sáng hơn quá trình quản lý của mình ngày càng thành công hơn. MỤC LỤC: LỜI NÓI ĐẦU Chương 1: Để trở thành nhà quản lý thành công Tố chất lãnh đạo Quyền lực và uy tín Nghệ thuật giao tiếp Đạo đức của nhà quản lý CHƯƠNG 2: Sắp xếp công việc phù hợp với năng lực của nhân viên Vai trò của nhân lực Tuyển dụng Sắp xếp công việc phù hợp CHƯƠNG 3: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Khái niệm Tầm quan trọng của văn hóa trong doanh nghiệp Xây dựng văn hóa trong doanh nghiệp CHƯƠNG 4: Khen thưởng, kỉ luật công bằng Những nguyên tác trong khen thưởng kỉ luật Tạo động lực cho nhân viên Các hình thức khen thưởng Nghệ thuật phê phán CHƯƠNG 5: Giữ chân nhân viên giỏi như thế nào? Vì sao người tài giỏi bỏ bạn ra đi? Các học thuyết giữ chân nhân viên Chiến lược giữ hcân nhân viên CHƯƠNG 6: Một số nguyên tắc chấp hành trong doanh nghiệp Tầm quan trọng của việc chấp hành trong doanh nghiệp Các nguyên tắc chấp hành trong doanh nghiệp CHƯƠNG 7: Chiến lược đào tạo con người Đào tạo nhân lực phải được coi là chiến lược Các phương pháp bồi dưỡng nhân tài CHƯƠNG 8: Chân dung những nhà quản lý tài ba