Sách - Kế hoạch kinh doanh for dummies

Kế hoạch kinh doanh for dummies

Công ty phát hành: Thái Hà

Tác giả:Paul
Tiffany, Steven D.Peterson and Colin Barrow

Dịch giả: Chi Nhân

Số trang: 616 trang

Năm xuất bản: 2021

Nhà xuất bản: Công Thương

Dù đang bắt đầu một doanh nghiệp mới hay phát triển một
doanh nghiệp đã thành lập, bạn sẽ cần một kế hoạch kinh doanh vững chắc để đưa
bạn đến nơi mình muốn. Được sửa đổi cho phù hợp với tình hình kinh tế khó khăn
ngày nay, Kế hoạch kinh doanh for dummies giúp bạn vạch ra chiến lược kinh
doanh và dẫn chúng luôn đi đúng hướng – có bao gồm một kế hoạch mẫu hoàn chỉnh
mà bạn có thể dễ dàng điều chỉnh cho doanh nghiệp của mình!

Cuốn sách này có gì:

Những lời khuyên giúp phát triển một chiến lược kinh doanh
không thể thất bại

Cách đặt mục tiêu thực tế

Các chiến lược dự báo và lập ngân sách

Chìa khóa để viết một tuyên bố sứ mệnh

Cách giải mã xu hướng tiêu dùng mới nhất

Lời khuyên về việc xây dựng thương hiệu và lòng trung thành
với thương hiệu của bạn

Mẹo nhìn thấy và nắm bắt cơ hội trước cuộc cạnh tranh

Các cách điều chỉnh kế hoạch của bạn trước sự thay đổi kinh
tế

Cuốn sách gồm 6 phần:

Phần 1: Xác định đích đến. Khi lập kế hoạch kinh doanh, bạn
phải quyết định đâu là đích đến mà bạn mong muốn trong tương lai. Phần này giúp
bạn đi đúng hướng bằng cách thiết lập một sứ mệnh cho công ty của bạn, cùng với
đó là các mục tiêu và mục đích cần đạt được. Tiếp đến, chúng tôi sẽ giúp bạn
tìm hiểu về các giá trị của công ty cũng như tầm nhìn của bạn cho tương lai.

Phần 2: Đánh giá thị trường. Để lập được một bản kế hoạch
kinh doanh hữu ích, bạn phải tìm hiểu về thị trường mà mình đang theo đuổi.
Trong phần này, chúng tôi sẽ giúp bạn tìm hiểu về lĩnh vực ngành nghề mà bạn
đang hoạt động và xác định những việc cần làm để đạt được thành công bằng cách
chỉ ra những cơ hội và thách thức mà bạn phải đối mặt. Chúng tôi cũng giúp bạn
phân tích khách hàng để qua đó bạn có thể hiểu khách hàng của mình là ai, họ cần
gì, và bạn có thể nhóm họ lại với nhau như thế nào để phục vụ họ tốt hơn. Cuối
cùng, chúng tôi sẽ giúp bạn điều tra đối thủ cạnh tranh, xác định xem bạn cần
phải làm gì để giành được chiến thắng.

Phần 3: Đánh giá các triển vọng của công ty. Trong phần này,
chúng tôi sẽ tập trung hoàn toàn vào công ty của mình, giúp bạn đánh giá một
cách khách quan những khả năng và nguồn lực của mình, xác định những điểm mạnh
có thể khai thác và những điểm yếu cần khắc phục. Chúng tôi cũng sẽ giúp bạn tập
trung vào những việc mà bạn có khả năng làm tốt nhất, qua đó xác định được đâu
là giá trị thực sự mà bạn cung cấp cho khách hàng và đâu là lợi thế thực sự mà
bạn đang nắm trong tay so với đối thủ cạnh tranh. Cuối cùng, chúng tôi sẽ bàn về
khía cạnh tài chính, giúp bạn lập bản dự đoán tài chính và lên ngân sách chi
tiêu.

Phần 4: Nhìn về tương lai. Lý do chính khiến bạn lập kế hoạch
kinh doanh là để bạn có thể chuẩn bị sẵn sàng trước những gì sẽ xảy ra với công
ty của mình. Phần IV này giúp bạn nhìn về tương lai và chuẩn bị tinh thần để đối
phó với những thay đổi. Chúng tôi sẽ giới thiệu một số phương pháp tiêu chuẩn
và hướng dẫn bạn cách sử dụng chúng để qua đó bạn có thể tự đưa ra các chiến lược
riêng của mình. Ngoài ra, chúng tôi cũng sẽ nói về một số phương hướng khác
nhau mà bạn có thể theo đuổi khi công ty của bạn phát triển hơn.

Phần 5: Bộ công cụ lập kế hoạch. Bản kế hoạch kinh doanh sẽ
không có tác dụng gì nếu như bạn không thể triển khai thực hiện nó. Trong phần
này, chúng tôi sẽ giúp bạn định hình công ty của mình để nó có thể đạt được hiệu
quả và hiệu suất tốt nhất. Chúng tôi cũng sẽ giúp bạn chuẩn bị cho nguồn nhân lực
trong công ty để họ có được những kỹ năng cần thiết nhằm đạt được những mục
tiêu mà bạn đặt ra trong bản kế hoạch kinh doanh. Cuối cùng, chúng tôi sẽ giới
thiệu một bản kế hoạch kinh doanh mẫu thực sự để qua đó bạn có thể biết rõ điều
mình đang hướng tới là gì.

Phần 6: liệt kê 10 câu hỏi cần đặt ra về bản kế hoạch kinh
doanh; 10 điều không nên làm khi lập kế hoạch kinh doanh; đồng thời cuốn sách
còn tặng thêm 2 chương: 10 người giúp bạn lập kế hoạch kinh doanh; và 10 cách cải
thiện bản kế hoạch kinh doanh