Sách - Đọc Suy Nghĩ – Thấu Tâm Trí

[{"t":"Nhà cung cấp: 1980 Books\nMã hàng:\t8936066698115\nNhà xuất bản:\tNXB Dân Trí\nTác giả:\tHironori Furukawa\nNăm xuất bản:\t2024\nSố trang:\t258\nTrọng lượng:\t270g\nKích thước:\t19 x 13 x 1.2 cm\n \n📚📚📚 Đọc suy nghĩ - Thấu tâm trí\nHầu hết nhân viên trẻ mới bước chân vào thị trường lao động đều sẽ đối mặt với những khó khăn nhất định trong việc hòa nhập vào môi trường làm việc và văn hóa công ty. Đối với những người làm đầu tiên đi làm, vấn đề lớn nhất có lẽ đến từ từ mối quan hệ với đồng nghiệp và các lãnh đạo trực tiếp cũng như gián tiếp. Khoảng 30% nhân viên trẻ và nhân viên mới rời công ty sau khoảng 3 năm gắn bó vì lý do giao tiếp công việc và áp lực từ cấp trên, nhưng không có gì đảm bảo rằng đến công ty mới họ sẽ không phải gặp lại vấn đề tương tự.\n\nTrong cuốn sách “Đọc suy nghĩ – Thấu tâm trí”, tác giả Hironori Furukawa trình bày một số nguyên nhân khiến nhân viên không thể gắn bó lâu dài với công ty:\n\n- Bất mãn với người trong công ty\n\n- Lo lắng năng lực của bản thân không thể đáp ứng các công việc được giao\n\n- Lo lắng về tương lai của mình khi làm việc ở công ty\n\n- Không tìm thấy định hướng nghề nghiệp khi làm ở công ty đó\n\nBởi ở bất kỳ công ty nào cũng có các vị sếp “đáng sợ”, vậy nên việc rèn luyện kỹ năng giao tiếp nơi làm việc sẽ giúp các nhân viên trẻ mới đi làm không còn cảm thấy áp lực hay sợ hãi khi làm việc leader. Bên cạnh đó, tác giả cũng hướng dẫn các nhân viên cấp dưới các kỹ năng để nâng cao năng lực bản thân, chủ động trong công việc, tạo dựng được sự tín nhiệm và ủng hộ từ đồng nghiệp và xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả với các cấp trên và tận hưởng công việc mỗi ngày của mình.\n\n“Đọc suy nghĩ – Thấu tâm trí” sẽ là tài liệu bổ ích giúp bạn đọc có cài nhìn nhiều chiều hơn về môi trường công sở để từ đó trang bị cho bản thân những kiến thức và kỹ năng cần thiết.\n\nVề tác giả:\n\nHironori Furukawa sinh năm 1954 tại Ikeda, Osaka. Ông tốt nghiệp Khoa Thương mại tại Đại học Waseda. Quen thuộc với độc giả về các đề tài mối quan hệ cấp dưới – cấp trên và phát triển nguồn nhân lực, ông hoạt động như một người hướng dẫn đào tạo. Ông tập trung vào cải cách văn hóa doanh nghiệp, nâng cao nhận thức cho người làm kinh doanh và tạo động lực làm việc cho cấp dưới…."}]