Sách - Tứ Thư Lãnh Đạo (Bộ 4 quyển, bìa cứng) TH

[{"t":"Nhà phát hành: Thái Hà\nNhà xuất bản: Lao động\nKích thước: 15.5 x 24 cm\nTác giả: Hòa Nhân\nSố trang: 670 TRANG / CUỐN\nLoại bìa: Bìa cứng\nNĂM : 2020\n--------------\nTứ Thư Lãnh Đạo - Bộ 4 quyển bìa cứng\n\nBộ sách gồm bốn cuốn:\n\n– Tứ thư lãnh đạo – Thuật lãnh đạo: Sẽ tiếp thêm cho bạn năng lực để trở thành nhà lãnh đạo mà không nhất thiết phải học rộng.\n\n– Tứ thư lãnh đạo – Thuật quản trị: Sẽ cho bạn đôi mắt tinh đời để dụng biết người tốt kẻ xấu.\n\n– Tứ thư lãnh đạo – Thuật xử thế: Sẽ giúp sức hấp dẫn của bạn được lan tỏa vô tận và giá trị của bạn được nâng cao.\n\n– Tứ thư lãnh đạo – Thuật dụng ngôn: Sẽ trao cho bạn chiếc chìa khóa vàng để mở cánh cửa thành công.\n\nBộ sách chính là một người bạn đồng hành dành cho những nhà lãnh đạo và những người sẽ trở thành lãnh đạo trong tương lai.\n\n1. Tứ Thư Lãnh Đạo - Thuật Lãnh Đạo\n\nTứ Thư Lãnh Đạo là bộ cẩm nang dành cho những nhà lãnh đạo, quản lí và dành cho những ai muốn trở thành lãnh đạo. Bộ sách được chia thành 4 tập, bao gồm thuật lãnh đạo, thuật quản trị, thuật dụng ngôn và thuật xử thế. Đọc Thuật lãnh đạo, bạn sẽ thấy, với bất kỳ một nhà lãnh đạo kiệt xuất nào trên thế giới cũng từng phải đối mặt với những thách thức của thời gian, từng phải ra những nước cờ quyết định trước khi giành được chiến thắng cuối cùng. Lãnh đạo không nhất thiết phải là người học rộng, nhưng nhất thiết phải là người có năng lực. Là người của công chúng, họ luôn luôn bận rộn. Họ phải cung kính lắng nghe, biết lựa lời cấp trên; phải nghiêm khắc mà độ lượng, ân cần niềm nở với cấp dưới; phải động viên tinh thần cộng sự để cùng đoàn kết một lòng; phải biết tùy cơ ứng biến, nhanh nhạy khôn khéo với đối phương; phải biết tranh thủ những người ủng hộ; phải biết đặt mình vào vị trí của những người phản đối mình để tìm cách thu phục họ…\n\n2. Tứ Thư Lãnh Đạo - Thuật Quản Trị \n\nNội dung của Thuật quản trị sẽ giúp bạn có con mắt tinh đời để biết cách nhìn người. Vậy làm thế nào để có thể nhận biết người tốt kẻ xấu? Điều kiện tiên quyết nằm ở việc bạn phải công bằng, chính trực, vô tư, không thiên vị… Người lãnh đạo phải đối diện với một tập thể được cấu thành từ những nhân viên quảy lý cấp trung và nhân viên bình thường. Mục tiêu của tập thể là duy trì sự thống nhất nội bộ và tiếp tục phát triển. Để thực hiện mục tiêu chung đòi hỏi nhà lãnh đạo phải nhận biết và khai thác được năng lực tiềm ẩn của nhân viên, phát huy mặt mạnh của mỗi người, phân công công việc hợp lý, biết tuyển dụng và giữ chân nhân tài… Tuy nhiên, để có thể rèn luyện được năng lực quản lý hiệu quả, cần dựa vào tư tưởng quản lý trong sách vở kết hợp với thực tiễn của bản thân, bước dần tường bước, tích tiểu thành đại, thì không có gì là không thể đạt được.\n\nViệc quản lý của người lãnh đạo có nhiều tầng bậc khác nhau, bậc đầu tiên là xây dựng chế độ quản lý để mọi người đều phải tuân theo; bậc tiếp theo là việc dù lớn hay nhỏ, ai nấy cũng đều phải chăm chỉ cần cù; bậc cao hơn nữa là tạo dựng uy quyền, mệnh lệnh đưa ra buộc phải chấp hành; tiếp nữa là làm gương cho cấp dưới làm mọi người đồng tâm n"}]