Sách Leading Change: Dẫn Dắt Sự Thay Đổi - Kim Chỉ Nam Cho Nhà Lãnh Đạo - John P. Kotter - Alpha Books(Tái bản mới nhất)

[{"t":"📘 TÊN SẢN PHẨM\nSách Dẫn Dắt Sự Thay Đổi - Kim Chỉ Nam Thực Hiện Thay Đổi Thành Công - John P. Kotter - Alpha Books\n\n📦 THÔNG TIN SẢN PHẨM\nTác giả: John P. Kotter\nNhà cung cấp/Nhà phát hành: Alpha Books\nNhà xuất bản: Nhà Xuất Bản Lao Động Xã Hội\nNăm xuất bản: 2020\nSố trang: 288\nHình thức: Bìa mềm\nNgôn ngữ: Tiếng Việt\n\n📖 MÔ TẢ NỘI DUNG\nDẫn Dắt Sự Thay Đổi (Leading Change) là tác phẩm nổi tiếng của John P. Kotter về quản trị thay đổi và nghệ thuật lãnh đạo trong tổ chức.\nTheo Kotter, một trong những nguyên nhân khiến nhiều chương trình cải tổ thất bại là doanh nghiệp thay đổi chiến lược nhưng chưa tạo ra được sự thay đổi tương ứng trong hành vi của con người. Từ nhiều năm nghiên cứu và làm việc trực tiếp với các tổ chức, ông chỉ ra những sai lầm phổ biến khiến quá trình chuyển đổi bị đình trệ, đồng thời xây dựng mô hình 8 bước giúp doanh nghiệp triển khai thay đổi có hệ thống và bền vững hơn.\nCuốn sách không xem lãnh đạo là khả năng chỉ dành cho một số ít người. Ngược lại, Kotter nhấn mạnh vai trò của việc huy động nhiều cá nhân trong tổ chức cùng tham gia, tạo nên một lực lượng tự nguyện thúc đẩy cải tiến thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào mệnh lệnh từ trên xuống.\nDẫn Dắt Sự Thay Đổi vừa cung cấp nền tảng tư duy cho nhà lãnh đạo, vừa đưa ra những gợi ý thực tế để nhận diện lực cản, xây dựng sự đồng thuận, tạo động lực và từng bước đưa thay đổi trở thành một phần trong văn hóa tổ chức.\n\n✨ ĐIỂM NỔI BẬT CỦA SẢN PHẨM\n• Trình bày mô hình 8 bước quản trị thay đổi nổi tiếng của John P. Kotter.\n• Phân tích những nguyên nhân phổ biến khiến các chương trình cải tổ và chuyển đổi trong doanh nghiệp thất bại.\n• Làm rõ sự khác biệt giữa việc đưa ra một chiến lược mới và thực sự thay đổi hành vi của con người trong tổ chức.\n• Nhấn mạnh vai trò của lãnh đạo, truyền thông, sự đồng thuận và tinh thần tự nguyện trong quá trình chuyển đổi.\n• Giúp người đọc nhìn nhận thay đổi không phải là một dự án ngắn hạn mà là quá trình cần được duy trì và gắn vào văn hóa tổ chức.\n• Nội dung kết hợp giữa nghiên cứu, kinh nghiệm thực tế và những quan sát của tác giả trong nhiều năm làm việc với các doanh nghiệp.\n\n🎯 ĐỐI TƯỢNG PHÙ HỢP\n• Nhà lãnh đạo, quản lý và quản lý cấp trung đang dẫn dắt quá trình thay đổi trong doanh nghiệp.\n• Chủ doanh nghiệp, nhà sáng lập và những người chịu trách nhiệm xây dựng văn hóa tổ chức.\n• Nhân sự làm việc trong lĩnh vực quản trị, chiến lược, nhân sự và phát triển tổ chức.\n• Những người đang tham gia các dự án chuyển đổi, tái cấu trúc hoặc cải tiến doanh nghiệp.\n• Sinh viên và người học về quản trị kinh doanh, lãnh đạo và quản lý thay đổi.\n• Bất kỳ ai muốn hiểu vì sao con người thường kháng cự sự thay đổi và cách tạo ra sự chuyển đổi hiệu quả hơn trong một tập thể.\n\n💬 TRÍCH DẪN HAY\n“Người thắng cuộc sẽ là những người phát triển nhanh hơn và thành công hơn đối thủ của họ.”\n“Một đội quân tình nguyện để cải thiện.”\nHai ý tưởng này thể hiện một thông điệp quan trọng của John P. Kotter: thay đổi bền vững không thể chỉ dựa vào một nhóm nhỏ nhà quản lý mà cần tạo ra động lực để nhiều người trong tổ chức cùng chủ động tham gia.\n\n👤 THÔNG TIN TÁC GIẢ\nJohn P. Kotter sinh năm 1947 tại Hoa Kỳ, là giáo sư tại Harvard Business School, chuyên gia nổi tiếng trong lĩnh vực lãnh đạo và quản trị thay đổi.\nÔng tốt nghiệp Học viện Công nghệ Massachusetts (MIT) và là tác giả của nhiều đầu sách về quản trị, lãnh đạo và chuyển đổi tổ chức. Trong đó, Leading Change là một trong những tác phẩm có ảnh hưởng lớn nhất của ông.\nThông qua nhiều năm nghiên cứu, giảng dạy và tư vấn cho các tổ chức, Kotter tập trung lý giải vì sao các chương trình thay đổi thường thất bại và nhà lãnh đạo có thể làm gì để tạo ra những chuyển biến lâu dài. Mô hình 8 bước của ông đã trở thành một trong những khung tư duy được biết đến rộng rãi trong lĩnh vực quản trị thay đổi."},{"i":"vn-11134208-81ztc-mrpbc95skjk681,1.000"}]